Stratégia 2011
OHE 2.0
A megújulás jegyében az Országos Humánpolitikai Egyesület egy valódi ernyőszervezetté kíván válni a HR szakma felett a következő 3-5 évben. Ez magában foglalja az érdekképviseletet, a szakmai referenciapont jelleget, a mesterképzéseket és a minőségbiztosítást is, mindezt hazai és nemzetközi kontextusban.
Stratégiai célkitűzések:
- A HR szakma interaktívvá tétele a tagságon keresztül, amely tudásmegosztással képes egy új, kompetitív tudás létrehozására.
- A HR szakma közös platformra szervezése, amely az egységes fellépéssel képes az erőteljes érdekérvényesítésre.
- A HR szakma presztízsének növelése az oktatáson és a minőségbiztosításon keresztül.
Interjú Szűts Ildikóval az Országos Humánmenedzsment Egyesület elnökével:
Az önök egyesülete Magyarország legrégibb HR-szakmai szervezete, amelynek aktivitása, ereje az elmúlt években jelentős mértékben csökkent. Mitől ilyen optimista?
SZ.I: Jól látja, mint ahogy a szervezet új elnöksége is felismerte, hogy az egyesület jövőbeni lehetősége a tudatos, lépcsőzetes építkezésben, erős és aktív szerepet vállaló vezetőségben rejlik. A szakmának, sőt az egész magyar üzleti környezetnek minden eddiginél nagyobb szüksége van egy erős HR-szakmai szervezetre. Ezért a nemrégiben elfogadott, 2014-ig szóló stratégiánkban is megfogalmaztuk, hogy egyesületünk tapasztalatával, tudásával és apparátusával minőségi, naprakész és nem utolsósorban praktikus támogatást nyújt a jövőben a HR-szakembereknek. Az egyén, a szakember, a vezető és a pozíció szintjén. Olyan ernyőszervezet akarunk lenni, amely a munkáltatóktól, a szak- és politikai szervezetektől azonos távolságot tartva, de szakmai alapokon szorosan együttműködve végzi feladatát.
39 éves nő, managementdiplomával, 11 éves HR-szakmai tapasztalattal, stratégiai gondolkodásmóddal, 2 gyermekkel, a család és a karrier egyen-súlyában. Minőségi, de nem luxusfogyasztó, társasági életet él, szervez, munkahelyén kommunikatív, csapatjátékos, tréningeket tart és még társadalmi munkát is végez. Ki ő?
SZ.I: Megújuló egyesületünk márkaszemélyisége. Nem egy álomnő, hanem egy céltudatos asszony, aki felépített karrierje mellett nem hanyagolja el a családot, de az aktív pihenést sem. Egy olyan üzleti környezetben dolgozik, amelyben a szereplők felismerték és elfogadták, hogy Magyarország megkülönböztető ereje a humán erőforrásokban rejlik és tudatosan alkalmazzák ezen erőforrások menedzselésének komplex rendszerét.
Mit jelent ez majd a hétköznapokban? Hogyan tudják a teljes HR-szakmát képviselni, támogatni?
SZ.I: Olyan szakembereket állítunk magunk mellé, akik széles kapcsolatrendszerük segítségével aktívan vesznek részt a tudásmegosztásban, átlátják a szolgáltatói lét jelentőségét. Hiszen a humánpolitikai tevékenységet végzők csak akkor képesek maradéktalanul megfelelni a velük szemben – elsősorban a piaci szükségletek által – támasztott gyorsan változó követelményeknek, ha munkájuk során felhasználják a rendelkezésre álló aktuális szakmai ismereteket, s az ezekre épülő módszereket, eszközöket és technikákat. Ezek gyakorlatba történő bevezetése azonban sok esetben az évek során felgyülemlett szakmai tapasztalatot igényel. A humánpolitikai szakemberek egy része – sem Magyarországon, sem külföldön – ezzel nem rendelkezik. Így tehát az új szakmai eredmények adott szervezetre történő adaptálását és bevezetését a témában jártas, megalapozott elméleti felkészültséggel párosuló, gyakorlati tapasztalattal rendelkező szakemberek közreműködésével lehet megfelelő hatékonysággal elvégezni. Az egyesület számos elismert szakértő közreműködésével igyekszik ebben a formában is támogatni tagjainak mindennapi munkáját. Erre alapozzuk rendezvényeinket, ez évi júniusi országos konferenciánkat is.
Nyilván nincs új a nap alatt: külföldön már sok mindent kitaláltak, kipróbáltak. Tervezik-e és ha igen, miként, hogy beépítsék ezt a fajta tudást a magyar HR-közéletbe?
SZ.I: A magas színvonalú humánpolitikai tevékenység ellátásához a szakembereknek komoly szükségük van arra, hogy aktuális ismeretekhez juthassanak és megismerhessék egymás és a külföldi kollégák tapasztalatait. E programok keretében, amelyeknek házigazdája esetenként egy-egy tagszervezetünk humánpolitikai apparátusa, tagjainknak lehetősége nyílik arra, hogy aktuális témákban megvitassák az őket leginkább érdeklő kérdéseket, illetve nagy gyakorlattal rendelkező külföldi szakemberek tapasztalataival vethessék össze saját munkájukat, s mindezeket felhasználva fejleszthessék saját tevékenységük színvonalát. Most éppen a francia országos humán egyesület keresett meg bennünket szakmai tapasztalatcsere szervezése céljából, de fontosnak tartom, hogy az európai HR-konferencia keretében is tudásmegosztási fórumok munkájában vehetünk részt.
Említette, hogy a közelmúltban elfogadott stratégiájuk 2014-ig szól. Hogyan építkeznek a következő években?
SZ.I: Lépésről lépésre. Az első és legfontosabb feladat a kommunikációs csatornák felélesztése újak megtalálása, elindítása és a tagtoborzás. Egy erős bázist szeretnénk kiépíteni, meg kell erősíteni a szervezetet, naprakész tudást és rugalmasságot kell bevinni az egyesület életébe, ezért megújítjuk honlapunkat, új felületeket keresünk és szervezünk, fontos és aktuális témákban konferenciákat hirdetünk meg és pályázunk, ahol lehet. Három év múlva szeretnénk egy több száz fős, erős és megkerülhetetlen szakmai egyesület lenni. Egy egyesület a szakemberek mögött. Ehhez hívunk csatlakozni minden humán szakembert vállalati és tanácsadói oldalról, mert hisszük, hogy a szakmai presztízs ezen az összefogáson keresztül erősíthető.
